Talk:Deux mondes différents/@comment-3337221-20130207234455

L'environnement c'est bien, c'est un peu succint mais il n'y avait pas trop de données. On verra ensemble demain comment on analyse l'environnement de manière la plus approfondie possible avec lesdonnées qu'on a dans le texte.

Pour les descriptions des personnages, c'est bien. Vous avez analysé finement le comportement. Néanmoins, vous auriez gagné à mettre ses données sous forme de tableau comparatif. Vous auriez alors pu voir les différences entre eux et surtout de mettre e évidence un phénomène qui est celui de l'appartenance générationnelle. C'est très important ici et d'autant plus important que vous allez être vous=mêmes confrontés très vite à cette problématique. Je vous ai dis en séance en classe et dans les capsules que vous alliez être une génération qui va devoir composer avec des employés de trois autres générations, les baby boomers, les X, les Y (c'est vous), et très prochainement les 'C' la génération qui vous suit , celle du Clic' gameboy, box et Play Station, réeux sociaux et cellulaire  à 10 ans ....

Imaginez que votre mode de geston va devoir tenir compte des différences culturelles en terme de culture nationale de naissance mais surtout en termes de culture générationnelle. Donc pour e revenir à notre cas, Dupont, n'est peut-être pas très à l'aise avec les TIC. Il faut tenir compte de cela.

Comme je l'ai dis à une autre équipe : 'Le texte montre certaines expressions d'un style concervateur de Tom. Vous le remarquez très bien mais n'en tirez pas tout le parti que vous pourriez en tirez. Je m'explique: Il y a certainement un rapport avec l'appartenance générationnelle des personnages et leur réaction. Il est clair que nous nous sentons plus immédiatement attiré par le comportement de Sharp ou de Hill qui sont plus jeunes, proches de nous quant au niveau d'éducation. Mais il faut se rappeller que vous allez être amenés à gérer la diversité et que vous aurez certainement à gérer des équipes avec des membres ou des gestionnaires intermédiaires qui appartiennet à une autre génération que la vôtre et qui ne sont pas à l'aise avec l'automatisation ou les TIC. Et cela, c'est maintenant, même si le texte lui fait état de l'implantation d'un système de GPAO ( Gestion de Production Assistée par Ordinateur) qui est maintenant bien acquis dans la plupart des organisations.

Ainsi, le licenciement, ou la délégation du problème à une direction des ressources humaines, ne sont pas des solutions ici. Se séparer d'un membre d'une organisation peut être une solution dans la réalité mais elle ne doit pas faire partie des premiers choix dans un contexte où il n'y  a pas eu d'exactions, c'est à dire de fraudes ou/et délits. Sinon, ce cours n'a pas lieu d'être et le licencienment devient vite la solution. On doit se rappeller que le gestionnaire a le défit de gérer la compétence. Et il semble que Dupont, bien qu'exprimant des idées non éthiques, tranchées, autoritaires, Dupont fasse partie depuis longtemps de cette entreprise et ait été promu chef d'une équipe qui lui est assujétie. Trouver des solutions pour que son équipe change de culture et intègre une culture de la coopération ne peut se faire immédiatement, même si Dupont était licencié. On ne sait pas si cela pourrait ramener la productivité au sein de cette équipe.

Les solutions doivent répondre au problème mais aussi tenir compte du contexte général. Il est clair que si un 'ancien' venait à être licencié, cela pourrait être vu comme un conflit de génération et une injustice par les autres membres de la même tranche d'âge et cela représente un risque d'instabilité au sein de l'entreprise et jouer sur la motivation des autres gestionnaires d'autres départements par exemple. Ce que je veux dire par là est que les solutions, comme on va le voir au fur et à mesure de nos rencontres et séances, se considèrent aussi  en fonction des avantages et inconvénients à court, moyen et long terme. Nous allons approfondir les décisions que ces raisonnements impliquent et comment profiter réellement des connaissances pour fonder une compréhension d'une situation qui tout en intégrant votre personnalité de décideur, n'est pas dirigée par elle.

Bravo pour votre collaboration

À demain  Catherine